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勤劳务实的践行者:晏罗军

更新时间:2015-01-13 15:47 阅读:

  2013年,总公司直属工程公司经营规模、项目管理、经济效益、队伍建设等各项目标任务圆满完成。项目文明施工、安全生产、工程质量、工程进度等均良好运行,所有竣工工程一次交验合格率100%,所有应进行安全质量标准化达标的项目均按时通过阶段性达标验收评定,无一般以上质安事故,无市场不良行为记录;获“省优质工程”2项,获“全国AAA级安全文明标准化工地”2项,获“全国绿色施工及节能减排达标竞赛优胜工程金奖”1项,获“全国工人先锋号”1项,获“2013年上半年度省安全质量标准化示范工地”3项,申报“2013年下半年度省安全质量标准化示范工地”11项,成功“申报全国绿色示范工地”2项;三级安全台帐、生产月报推行率100%,项目信息化综合管理系统推行率90%……这一系列成绩的取得,直属公司总经理晏罗军可谓是功不可没。

  一直以来,晏罗军坚持以体系管理来指导公司健康发展。在他的组织与亲自参与下,公司不断健全和完善各类标准,2013年相继发布了《项目现场管理制度》[2013(二)]、《项目经理部管理岗位安全生产职责标准》、《公司竣工资料管理办法》、《公司分供分包供应商(活动板房、塔机)招标文件、合同范本及合格名录》、《公司工程劳务分包合同示范文本》、《施工组织设计》、《临时用电施工方案》、《资料员工作标准》等一系列制度和示范文本,提升了标准化水平。同时,晏罗军以推进项目信息化为抓手,进一步理顺项目管理,重点把好了项目启动、过程管控、竣工审计三个关口,实现了项目的全过程监管。目前,公司所有在建项目的领导层和关键岗位人员的到岗率占90%以上,项目各项管理规范有序,实现了项目的全面管理。人是管理执行到位的首要因素,为此晏罗军立足公司发展需要的实际,不断充实人才队伍,创新新员工培养方式,抓好员工培训考试,全年有2225人/次参加了各类培训。公司强化全员绩效考核,将考核结果作为年度评优和员工晋升的重要依据,人才队伍不断优化。

  晏罗军将党建工作作为服务企业发展、培养青年员工的重要手段。一年来,在他的部署安排下,公司党群活动富有特色,开展了顺应时代节奏的“中国梦”大家谈活动,积极创建“雷锋号”项目,组织精彩的第二届职工篮球赛等主题活动;开展了符合青年员工特点的十八大精神和新党章学习月、PPT竞赛、CAD及EXCEL技能培训和竞赛等系列提素增能活动;积极支持公司青年参加省国资委举办的建工杯2013年湖南省省属监管企业职工技能大赛、“青春梦 企业梦 幸福梦”青年主题辩论赛等活动,让员工在活动中得到历炼与进步。

  作为集团成长起来的干部,晏罗军始终坚持“一手抓生产经营,一手抓队伍建设”的发展观,坚持“建体系、制标准、抓培训、搞考核、做服务”的全员管理工作思路,努力打造学习型组织,一步一步地做实直属工程公司。他用辛勤、用奉献、用智慧、用务实来实现工作就是责任的承诺,践行着他对企业的忠诚与爱,为集团总公司的宏伟事业作出了贡献!

  

 

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