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做一名出色的建工人:徐世红

更新时间:2015-01-13 15:46 阅读:

  “对职工反应的问题,不拖延,不回避,能解决的力求解决,不能解决也给职工一个答复。对项目上发现的问题不推脱,第一时间赶赴现场,积极处理问题,不留后患。”这是集团三公司怀化分公司经理徐世红的一贯工作作风,自2011年担任该职务以来,他立足岗位,以吃苦耐劳、雷厉风行、精益求精的精神,率先垂范、身先士卒,带领班子成员和全体干部职工在拓经营、强管理、促提升的道路上而不断努力着。

  为了让分公司的经营工作有新的突破,徐世红带领分公司全体员工努力开拓市场。一方面加大投入,多种渠道多种方式并行。实行重点地区、重点项目重点追踪,并在部分县域及之前的业务空白区打开了经营市场,力求树立良好口碑,为以后的经营工作奠定基础。另一方面努力培养和扶持自己的项目管理团队。在承接业务时,采取同等条件下职工优先原则,且尽可能地为职工创造条件,提供支持,鼓励和多培养自己的项目团队。通过这些经营管理的改革,怀化分公司经营产值不断提升,改变了以往怀化分公司只能自保,无法上交利润的局面,打开了怀化分公司经营工作的新篇章。

  在管理提升上,针对项目财务的风险大、难管理的问题,徐世红要求分公司所有项目资金必须进公司账户,保证了公司对项目账户的管控,有效地规避了项目资金管控的风险。在安全、质量、文明施工管理工作上,分公司实行安全生产责任考核制度,定期每月对在建项目进行安全、质量、文明施工检查,重点监控高危垂直运输设备及危险性较大的分部分项工程的重大危险源,及时制定重大危险源的安全管理措施,杜绝设备事故的发生。在标准化建设方面,徐世红带领分管领导加强项目宣贯工作,重视安全质量管理,为公司在怀化市场树立了良好的形象。2013年,怀化分公司的城东保障房小区项目获评“全国3A级安全文明标准化诚信工地”荣誉称号。在人力资源管理上,分公司积极引人才、激活力,力推公司新发展。公司根据管理人员履职能力和持证情况,引进专业人才,对外流的专业技术人才,通过人力资源处的有效沟通,积极回流人才,让外流的有经验专业人才为分公司发展出力。面对分公司员工老龄化,干部队伍出现断层现象,怀化分公司积极引进年青大学生充实到各个部室,激发了分公司的活力,充实了年青后备干部队伍,为公司未来的发展储备人才。

  如今,徐世红正带领全体员工以更加饱满的工作热情,发扬成绩,无私奉献。因为他知道,自己有一份执着的追求,那就是:一流超越,精作奉献,做一名出色的建工人,为公司的辉煌发展贡献力量。

  

 

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