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普通人的普通事:苏东方

更新时间:2015-01-13 15:42 阅读:

  苏东方,集团安装公司四分公司经理。参加工作近二十年,不论身处哪个岗位,他始终保持求真务实的工作作风、积极进取的工作态度,以坚忍不拔的性格和对事业的满腔热情,迎难而上,把对安装事业的深深热爱贯穿在人生的每一个阶段,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,实现了自身的人生理想和价值。

  2010年,苏东方调任集团安装公司四分公司担任分公司经理。初到四分公司,面对底子薄,经营点窄、在手任务量不足的情况,苏东方深知责任重大。每一项决策都关系到企业的切身利益,自己必须埋头苦干,鞠躬尽瘁,才能给企业带来发展,给员工们带来实惠,让上级领导放心。在了解分公司的实际情况后,他经过近一个多月各方面的收集、准备、起草、审核,重新整理出台符合当时分公司实际情况的23项管理制度。通过制度的推行与实施,加强了有序管理,有章可循;增加了资金审核程序,控制了成本;推行绩效考核,对项目管理有效管控。这一年,分公司在他的带领下,市场经营总量和专业得到突破,全年承接华拓施工任务费用超过折算产值近6千万,由原先单一的管道、非标拓宽到防腐保温、土建工程,市场滚动发展形成了良性循环。

  在分公司各项管理工作逐步走向良性发性轨道的同时,苏东方对自己的工作又提出了新的要求:开拓主导市场,建立核心经营渠道,实现项目滚动发展。2011年分公司承接到青海盐湖集团金属镁地下管网工程,此工程的承接为分公司打开西北市场奠定了良好的基础。苏东方非常重视这片市场,先后十几次去青海,不顾自己高血压病况在高原反映下出现的多种症状,坚持与业主沟通、推介公司业绩、收集信息、解决项目部存在的问题。苦心经营必有成,守得云开见月明,2012年青海盐湖投标工作正式启动。为了打赢这场攻坚战,他三次召开投标会议,亲自部署了详细的投标方案,针对招标文件每个评分要求,都仔细斟酌。投标期间,他坐镇西宁,指挥操作整个投标工作。经过近一个月不分昼夜的工作,分公司终于以总评分第一的好成绩,从几家“中”字号石化企业中脱颖而出,一举获得青海盐湖金属镁2*60000NM3/h(O2)空分装置土建安装工程、甲醇第三标段罐区、公用工程装置两项工程,总造价5.25亿元,单项合同价3.6亿元创公司历史记录。

  作为一名分公司的负责人,苏东方深知安全生产及工程质量对企业的重要性,因此在施工生产管理方面,“抓安全,保质量,树形象,控成本”始终是他施工生产的主要思路。他十分重视工程施工质量,对分公司所承建的工程的施工情况予以高度关注,经常牺牲休息时间,深入到各个项目部生产第一线,掌握第一手材料,及时和项目部负责人沟通交流相关管理经验及措施,从各方面有效杜绝了重大质量事故的发生。

  用苏东方自己的话说:“我只是一个普通人,是一名企业的员工,做了自己应该做的事。”

  

 

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